Hvenær verða markaðsáhrif endurskipulagningar og uppfærslu stálflugmóðurskipa áberandi

Frá sameiginlegri endurskipulagningu aðalfyrirtækisins China Baowu árið 2016 hefur vöxtur þessa „stálflugmóðurskips“ aldrei hætt. Eftir að magnið og umfangið náðu stærðarvexti og komu inn í "100 milljón tonn af Baowu", fylgjast iðnaðurinn og markaðurinn einnig eftir endurskipulagningaráhrifum leiðtoga heims.

Samkvæmt nýjustu fréttum frá hópnum sagði Chen Derong, ritari flokksnefndarinnar og formaður Baowu Group of China, í ræðu 24. febrúar að á undanförnum árum, með stækkun yfirráðasvæðis Baowu og eflingu faglegrar samþættingar. , stærð og kerfisgeta allra dótturfélaga hefur aukist um stærðargráðu og hefur einnig myndað faglegt samþættingarlíkan af Baowu Group með leiðsögn um "einn grunn og fimm júan" stefnuna og byggt á meginreglunni um "eitt fyrirtæki, eitt" iðnaður, eitt fyrirtæki".

Sama dag hóf China Baowu einnig opinberlega faglega samþættingarvinnu New Steel Group. Þann 24. apríl á síðasta ári tilkynnti New Steel (600782) að Jiangxi Guokong myndi flytja 51 prósent af hlut sínum í Xinyu Iron and Steel Group Co., Ltd. (hér eftir nefnt "New Steel Group") til Baowu án endurgjalds. Eftir að þessum flutningi er lokið mun Baowu óbeint stjórna 44,81 prósentum hlutafjár í fyrirtækinu í gegnum Xingang Group og átta sig á yfirráðum yfir fyrirtækinu. Raunverulegum stjórnanda fyrirtækisins verður breytt úr eignaeftirlits- og umsýslunefnd í eigu ríkisins í Jiangxi-héraði í eignaeftirlits- og umsýslunefnd ríkisins í ríkisráði.

Þetta þýðir að Baowu mun bæta við nýjum meðlimum. Þann 9., 2.022. nóvember samþykkti eftirlits- og umsýslunefnd eigna í ríkiseigu ríkisráðsins formlega sameiginlega endurskipulagningu Baowu og Xingang Group. Framleiðslugeta New Steel er allt að 10 milljónir tonna. Árið 2021 mun stálframleiðsla fara yfir 10 milljónir tonna, rekstrartekjur fara yfir 100 milljarða dollara, stálframleiðsla á mann mun fara yfir 1000 tonn og plötuframleiðslugeta fyrirtækisins mun ná 7 milljón tonnum á ári, með þykkt 0,28 mm-380 mm.

Þann 4. janúar á þessu ári var hópráðstefna Xingang Group haldin, sem merkti að Baowu og Xingang fóru formlega inn í nýtt stig samþættingar og samþættingar frá sameiginlegri endurskipulagningu. Á fundinum lagði Chen Derong áherslu á að endurskipulagning Xingang væri annað stórt verkefni Baowu á sviði sameiginlegrar endurskipulagningar iðnaðar, og einnig fyrsta sameiginlega endurskipulagningarverkefnið á stáli eftir stefnumótandi endurtekningu og uppfærslu Baowu árið 2022.

China Baowu var sameiginlega endurskipulagt frá fyrrum Baosteel Group Co., Ltd. og Wuhan Iron and Steel (Group) Co., Ltd., og var vígt 1. desember 2016. Samkvæmt World Steel Statistics 2022 sem World Iron gaf út og Steel Association í júní á síðasta ári, Baowu hrástálframleiðsla Kína árið 2021 var um 120 milljónir tonna, upp 4,35 prósent á milli ára, í fyrsta sæti í heiminum annað árið í röð; ArcelorMittal, sem er í öðru sæti, mun framleiða 79,26 milljónir tonna af hrástáli árið 2021. Árleg vinnuráðstefna 2023 sem haldin var í byrjun febrúar á þessu ári leiddi í ljós að framleiðsla hrástáls Kína Baowu náði 132 milljónum tonna á síðasta ári, rekstrartekjur þess fóru yfir billjónir júana í 1,16 billjónir júana í fyrsta skipti og heildarhagnaður þess var 31,28 milljarðar júana.

Eftir "samruna Baosteel og Wuhan" hefur China Baowu verið felld inn í Masteel Group, Taigang Group og Chongqing Iron and Steel, en hýsir Sinosteel Group, samþætti Xinjiang stálfyrirtæki, og vann með Guangdong héraði til að koma á fót China Baowu Zhongnan járn og stáli, og hýsir Kunming Iron and Steel. Í júlí 2021 tilkynnti China Baowu áform um að endurskipuleggja Shangang Group; Í janúar 2022 fól það stálpípunni og öðrum fyrirtækjum Baotou Steel Group; Í apríl 2022 var tilkynnt að Xingang Group yrði meðlimur Baowu fjölskyldunnar. Þess má geta að í lok síðasta árs, með samþykki ríkisráðsins, voru China Baowu og Sinosteel Group endurskipulögð og Sinosteel Group var samþætt í China Baowu í heild sinni, og það var ekki lengur beint undir eftirliti SASAC .

Í grein sem birt var á opinberu vefsíðu "China Baowu" var minnst á að það myndi halda áfram að stuðla að sameiginlegri endurskipulagningu með "100 milljón tonn af Baowu" sem nýjan upphafspunkt. Leitast við að ná 200 milljónum tonna af hrástáli árið 2025, ná 15 prósent af alþjóðlegri markaðshlutdeild árið 2035 og bæta enn frekar samþjöppun og markaðshlutdeild iðnaðarins.

Í nýjustu ræðu sinni sagði Chen Derong þrjú lykilatriði varðandi sameiginlega endurskipulagningu. Í fyrsta lagi er fagleg samþætting skilvirk stjórnunarregla fyrir Baowu til að dýpka sameiginlega endurskipulagningu. Mikill meirihluti fyrirtækja Baowu kom frá áætlunarhagkerfistímabilinu og áður fyrr höfðu þau sterkan lit áætlunarbúskapar, "lítil og heill, stór og heill", sem lagði þungar byrðar á fyrirtæki. Við höfum sérhæft og samþætt hin dreifðu fyrirtæki í fortíðinni, samþætt og samræmt á grundvelli stærðar og hagrætt stjórnun, til að spara meiri peninga en áður. Fyrir vikið eru sérhæfð dótturfyrirtæki samkeppnishæfari á markaðssviðum og geta aukið viðskipti sín og græða meiri peninga. Að lokum getur fyrirtækið einnig verið verðmætara á fjármagnsmarkaði. Í gegnum þessi ár af faglegri samþættingu höfum við raunverulega áttað okkur á ávinningi þess til að bæta og þróa samkeppnishæfni fyrirtækja. Fagleg samþætting hefur orðið kjarna samkeppnishæfni Baowu. Til að vera óhagganleg ætti það líka að verða stjórnunarreglan og vinnuaginn.

Í öðru lagi þarf að flýta enn frekar fyrir faglegri samþættingu Baowu. Að þessu sinni ætlum við að kynna viðskiptin „ætti að leiðrétta en ekki leiðrétta“ á undanförnum árum og klára það í rauninni innan árs án þess að skilja eftir sig hala. Langtíma spenna mun valda vandamálum og tapi á skilvirkni. Til viðbótar við faglega samþættingu fjölbreyttra fyrirtækja er áhersla þessa árs að stuðla að faglegri samþættingu stálgeirans.

Í þriðja lagi er fagleg samþætting aðeins byrjunin. Það þarf að vinna mikið til að koma samlegðaráhrifum í framkvæmd. Hópfyrirtækið lagði til „faglega samþættingu, rekstur palla, vistfræðilega samhæfingu og markaðsmiðaða þróun“ fyrir nokkrum árum. "Einn grunnur og fimm þættir", eins og lófa og fingur, geta hámarkað virkni handarinnar með því að vinna saman. Eftir faglega samþættingu ætti hvert sérhæft dótturfyrirtæki að leggja meiri krafta í vettvangsbygginguna og stjórnarháttadeildin ætti að veita faglega leiðbeiningar.